Consultant IA pour PME.

Il vous aide à décider et à cadrer avant de coder quoi que ce soit. Concrètement : on diagnostique où l'IA crée vraiment de la valeur chez vous, on priorise les chantiers par gain réel, on trace une feuille de route, on pose les règles de gouvernance et le plan de montée en compétence. Le consultant oriente et accompagne, il ne câble pas les agents lui-même : c'est le rôle de l'intégrateur, une étape distincte qui vient après la décision.

L'intégrateur conçoit, branche et déploie des agents dans vos outils via MCP : c'est de l'exécution technique. Le consultant intervient en amont, sur la décision : quels cas d'usage, dans quel ordre, avec quelle gouvernance, quel budget et quelle conduite du changement. Beaucoup d'entreprises ont besoin du cadrage avant l'intégration. Les deux se complètent, et un diagnostic dit clairement par où commencer.

Un cabinet généraliste rend une étude, souvent sans pratique réelle de l'IA, et repart. Ici c'est un praticien qui utilise Claude, Claude Code et le protocole MCP en production sur ses propres projets, dont ce site. Le conseil s'appuie sur l'usage réel, pas sur des slides. Le fondateur cadre et accompagne lui-même : pas de junior qui découvre le sujet en même temps que vous.

Le diagnostic prend quelques jours, la feuille de route quelques semaines selon le périmètre. L'idée n'est pas de produire un livrable épais qui dort, mais une trajectoire claire et actionnable : ce que vous lancez en premier, ce que ça rapporte, comment vous gouvernez. L'accompagnement dans la durée est une option, pas une obligation.

On démarre par un sprint découverte à prix fixe, 999 € HT pour 10 heures : diagnostic de maturité, repérage des cas d'usage et feuille de route chiffrée. La suite se cale sur devis, estimée ensemble puis exécutée en sprints à 99 € de l'heure, non dégressif. Sans abonnement ni captivité.

Par un diagnostic, pas par un outil. On regarde où passe le temps et où fuit l'argent, on repère les process où l'IA crée vraiment de la valeur, puis on en choisit un, le plus rentable, pour prouver le gain avant d'étendre. Une trajectoire, pas dix pistes laissées ouvertes.

Une cartographie des cas d'usage priorisés, une feuille de route chiffrée, un cadre de gouvernance IA et un plan de montée en compétence pour vos équipes. Des décisions tranchées, pas des pistes vagues. Vous savez par où commencer, qui fait quoi, et comment vous gardez la main sur l'IA introduite dans l'entreprise.

Non. Le consultant intervient aussi bien sur une situation vierge que sur des outils IA déjà dispersés sans gouvernance. Dans ce deuxième cas, une partie du travail consiste à reprendre la main : cartographier ce qui tourne, poser un périmètre, arbitrer ce qu'on garde, ce qu'on encadre et ce qu'on arrête.

On tranche, par la preuve. Le rôle d'un consultant utile est de réduire l'incertitude, pas de l'augmenter avec un catalogue d'options. On recommande une trajectoire claire, on l'argumente sur le gain réel et le risque, et on l'ajuste avec vous. La décision finale reste la vôtre, mais elle est éclairée.

Oui, en option. Une fois la feuille de route posée, l'accompagnement peut continuer : pilotage des chantiers, comités réguliers, conduite du changement, montée en compétence des équipes. Si la mise en œuvre technique est requise, elle bascule sur l'intégration Claude. Vous n'êtes jamais captif : la trajectoire et les décisions vous appartiennent.

Le studio est à Montpellier et accompagne des PME en local comme à distance. Le diagnostic et les ateliers de cadrage se font en visio ou sur site selon votre préférence. La proximité aide pour les premiers ateliers, mais elle n'est pas une condition.